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8月4日下午，董事長(zhǎng)趙祥海深入興華科技公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理和人力資源等重點(diǎn)工作提出具體要求。 董事長(zhǎng)指出，公司的經(jīng)營(yíng)管理要依據(jù)管理模型，將公司目標(biāo)和各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各個(gè)職能部門和項(xiàng)目部，確保所有人的工作都圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開。 董事長(zhǎng)要求，興華科技公司要組織做好開車前的準(zhǔn)備工作，保證每個(gè)系統(tǒng)單元至少有一位非常熟悉裝置和工藝技術(shù)的人員，以應(yīng)對(duì)處理開車過程中的異常情況。
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